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A Lean Implementation Experience in a Uruguayan Healthcare Center

Experiencia de implementación de Lean en un Centro de Salud de Uruguay

dc.creatorEscuder, Matías
dc.creatorTanco, Martín
dc.creatorSantoro, Anabella
dc.date2015-11-02
dc.identifierhttp://revistas.um.edu.uy/index.php/ingenieria/article/view/343
dc.descriptionGlobal concern about reducing healthcare expenditure aiming at improving the quality of health service provision has fostered the search for new tools to manage health care. Several international experiences have demonstrated that the use of Continuous Improvement and Lean Thinking in particular, can be adopted by the health care system achieving excellent outcomes. However, only a few experiences have been carried out in the region and none at a country level. This work summarizes the experience in a pediatric emergency room, where different Lean tools were applied. As a result, waiting time was reduced in more than 4 minutes and several opportunities were found to reduce it by another 20% within a short-term time horizon. In conclusion, great improvements can be achieved without additional capital investment.en-US
dc.descriptionLa preocupación mundial por reducir el creciente gasto en salud y por mejorar la calidad de la atención del paciente ha impulsado la búsqueda de nuevas herramientas para la gestión de la salud. Varias experiencias internacionales han demostrado que las prácticas de Mejora Continua (MC) y, en particular de Lean, pueden ser adaptadas a este sector obteniéndose excelentes resultados. Sin embargo, son pocas las aplicaciones realizadas en la región y nulas a nivel país. Este trabajo resume la experiencia realizada en una urgencia pediátrica (UP), en donde diferentes herramientas de Lean fueron utilizadas. Como resultado se obtuvo una reducción del tiempo de espera en más de 4 minutos y fueron planteadas oportunidades para reducirlo en el entorno de un 20% más con medidas que podrían implementarse en el corto plazo. Se concluye que sin inversión de capital se pueden obtener mejoras significativas.es-ES
dc.formatapplication/pdf
dc.languagespa
dc.publisherUniversidad de Montevideoes-ES
dc.relationhttp://revistas.um.edu.uy/index.php/ingenieria/article/view/343/413
dc.rightsDerechos de autor 2019 Matías Escuder, Martín Tanco, Anabella Santoroes-ES
dc.rightshttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0es-ES
dc.sourceMemoria Investigaciones en Ingeniería; No. 13 (2015); 79-94en-US
dc.sourceMemoria Investigaciones en Ingeniería; Núm. 13 (2015); 79-94es-ES
dc.sourceMemoria Investigaciones en Ingenieria; n. 13 (2015); 79-94pt-BR
dc.source2301-1106
dc.source2301-1092
dc.subjectLeanes-ES
dc.subjectMejora contínuaes-ES
dc.subjectUrgencia pediátricaes-ES
dc.subjectLeanen-US
dc.subjectLean healthcareen-US
dc.subjectContinuous improvementen-US
dc.subjectPediatric emergency roomen-US
dc.titleA Lean Implementation Experience in a Uruguayan Healthcare Centeren-US
dc.titleExperiencia de implementación de Lean en un Centro de Salud de Uruguayes-ES
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/article
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion
dc.typePeer reviewed articlesen-US
dc.typeArtículos evaluados por pareses-ES
dc.typeArtigos revistos por parespt-BR

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