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Gestión de mantenimiento en una refinería

dc.creatorRodríguez Iriondo, Mario
dc.date2011-11-01
dc.date.accessioned2024-02-08T02:53:53Z
dc.date.available2024-02-08T02:53:53Z
dc.identifierhttp://revistas.um.edu.uy/index.php/ingenieria/article/view/250
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12806/2397
dc.descriptionEn el proceso de evolución de la gestión de Mantenimiento de la Refinería La Teja se pasó de un sistema de planificación descentralizada, priorización no definida y de acción reactiva, a uno de priorización basada en riesgo, planificación centralizada, programación definida y análisis de situaciones buscando la mitigación de las consecuencias. Este profundo cambio se ve reflejado en la gestión económica y de confiabilidad delmantenimiento como lo reflejan los indicadores de control de gestión, particulares o de clase mundial, que se utilizan.es-ES
dc.formatapplication/pdf
dc.languagespa
dc.publisherUniversidad de Montevideoes-ES
dc.relationhttp://revistas.um.edu.uy/index.php/ingenieria/article/view/250/309
dc.rightsDerechos de autor 2019 Mario Rodríguez Iriondoes-ES
dc.sourceMemoria Investigaciones en Ingeniería; No. 4 (2005); 117-128en-US
dc.sourceMemoria Investigaciones en Ingeniería; Núm. 4 (2005); 117-128es-ES
dc.sourceMemoria Investigaciones en Ingenieria; n. 4 (2005); 117-128pt-BR
dc.source2301-1106
dc.source2301-1092
dc.subjectGestiónes-ES
dc.titleGestión de mantenimiento en una refineríaes-ES
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/article
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion
dc.typePeer reviewed articlesen-US
dc.typeArtículos evaluados por pareses-ES
dc.typeArtigos revistos por parespt-BR

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